3月20日，投資控股公司召開2020年度工作會議，圍繞貫徹落實集團年度工作會議精神，全面總結2019年工作，安排部署2020年工作任務。集團黨委委員、副總經理王思軍，投資控股公司領導班子(zǐ)，公司機關各部室人(rén)員、駐濟權屬單位成員，職工代表參加會議。

王思軍副總經理充分肯定了(le／liǎo)投資控股公司2019年各項工作取得的(de)成績，認爲(wéi / wèi)公司突出(chū)服務集團大(dà)局功能，出(chū)色地(dì / de)完成了(le／liǎo)各項經營指标及重點工作任務，對公司提出(chū)了(le／liǎo)四方面意見：一(yī / yì ／yí)是(shì)聚焦主責主業，做強做優核心業務。針對公司存在(zài)的(de)問題，切實采取有效措施，提升能力，補齊短闆。二是(shì)加大(dà)改革創新，确保完成目标任務。要(yào / yāo)化危爲(wéi / wèi)機，推動業務模式創新；要(yào / yāo)激發活力，加強體制機制的(de)創新；要(yào / yāo)科技賦能，推動産業與科技融合發展。三是(shì)樹立底線思維，提升風險管控能力。要(yào / yāo)練好内功，做好基礎性風險管理工作；要(yào / yāo)多措并舉，積極穩妥化解存量項目風險。四是(shì)加強黨建引領，推動企業高質量發展。要(yào / yāo)轉變作風，狠抓落實提升能力；要(yào / yāo)獎懲分明，樹立正确用人(rén)導向；要(yào / yāo)問題導向，補齊短闆堵塞漏洞；要(yào / yāo)預防爲(wéi / wèi)主，确保廉政不(bù)出(chū)問題。

公司黨委書記、張偉董事長結合公司發展實際和(hé / huò)存在(zài)的(de)問題，提出(chū)了(le／liǎo)三個(gè)方面意見：第一(yī / yì ／yí)方面，強化“四種意識”。一(yī / yì ／yí)是(shì)強化憂患意識，要(yào / yāo)對照高質量發展的(de)要(yào / yāo)求，對标行業先進企業，堅持問題導向，補齊各項短闆；二是(shì)強化績效意識，完善全員績效考核體系，做到(dào)人(rén)人(rén)頭上(shàng)有指标、人(rén)人(rén)肩上(shàng)有責任；三是(shì)強化以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心的(de)意識，大(dà)力開拓優質大(dà)型集團客戶以(yǐ)及信譽度高的(de)政府平台客戶，緊盯客戶需求，想方設法爲(wéi / wèi)客戶提供有價值的(de)産品和(hé / huò)服務；四是(shì)強化風險意識，牢固樹立“風險管控比賺錢更重要(yào / yāo)、風險防範比化解更重要(yào / yāo)”的(de)理念，總結經驗教訓，發揮警示作用。第二方面，抓好改革創新。一(yī / yì ／yí)是(shì)加強業務創新，在(zài)基金業務、融資租賃、投資并購、資産管理、産業園區等方面，打造投資策略明确、盈利模式清晰、投資回報穩定、投資風險可控的(de)利潤單元，形成核心競争力；二是(shì)加強融資創新，提高公司評級，增強自主融資能力，加大(dà)發債力度，确保二期10億元纾困債發行，争取新品種10億元債券發行，積極推進資産證券化，加大(dà)市場化團隊募資力度；三是(shì)加強體制機制創新，深化三項制度改革，按期完成混改和(hé / huò)出(chū)僵治虧任務，加大(dà)組織設置及結構改革創新；四是(shì)加強管理創新，強化團隊建設和(hé / huò)資金、預算、合規、合同、檔案管理，加強投後、安全和(hé / huò)信息化管理。第三方面，強化黨建保障。一(yī / yì ／yí)是(shì)堅持問題導向抓黨建，實現黨建與業務的(de)深度融合、一(yī / yì ／yí)體發展；二是(shì)加強幹部人(rén)才隊伍建設，持續深化選人(rén)用人(rén)機制改革，大(dà)力培養和(hé / huò)引進人(rén)才，繼續大(dà)力選拔、使用優秀年輕幹部；三是(shì)加強黨風廉政建設，建立投資項目廉潔防控全流程管理，深化運用好監督執紀“四種形态”，在(zài)咬耳扯袖中體現對領導幹部的(de)嚴管厚愛。

公司黨委副書記、總經理馬甯代表經營班子(zǐ)在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)年度工作報告。他(tā)指出(chū)，2019年，投資控股公司認真貫徹落實集團公司的(de)決策部署和(hé / huò)工作安排，積極應對宏觀經濟環境變化所帶來(lái)的(de)風險與挑戰，較好地(dì / de)完成了(le／liǎo)各項經營指标和(hé / huò)重點工作任務，被集團授予董事長特别獎。公司2020年工作總體要(yào / yāo)求是(shì)：緊緊圍繞集團下達的(de)任務目标，貫徹落實新發展理念，以(yǐ)集團戰略爲(wéi / wèi)引領，以(yǐ)經濟效益爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)改革創新爲(wéi / wèi)動力，聚焦主責主業，堅持“雙輪驅動”，強化任務攻堅，全面防範風險，努力實現公司高質量可持續發展。爲(wéi / wèi)實現上(shàng)述目标，要(yào / yāo)牢牢把握一(yī / yì ／yí)個(gè)“中心”，堅持兩個(gè)“導向”，突出(chū)三個(gè)“強化”，繼續防範四個(gè)“風險”：一(yī / yì ／yí)是(shì)着力壓實目标責任，全力确保完成任務；二是(shì)着力深化改革創新，全面激活發展動力；三是(shì)着力強化資本運作，全力拓展發展空間；四是(shì)着力優化融資結構，全力保障資金安全；五是(shì)着力加強風險管控，全力夯實發展根基；六是(shì)着力改進管理體系，全面提升治理水平；七是(shì)着力加強黨的(de)建設，全力保障生産經營。

會議還表彰了(le／liǎo)2019年度“董事長特别獎”獲獎團體、2019年度“優秀團隊負責人(rén)”、“明星員工”及“優秀員工”獲獎個(gè)人(rén)。

工作會議結束後，公司召開了(le／liǎo)二屆二次職工代表大(dà)會，審議通過了(le／liǎo)《公司2020年度生産經營工作報告》、《工會工作報告》、《工會經費收支預決算》和(hé / huò)其他(tā)規章制度及管理辦法。