投資控股公司高度重視安全管理工作，堅持人(rén)民至上(shàng)、生命至上(shàng)，牢固樹立安全發展理念，切實把思想和(hé / huò)行動統一(yī / yì ／yí)到(dào)總書記重要(yào / yāo)指示精神上(shàng)來(lái)，統一(yī / yì ／yí)到(dào)黨中央、國(guó)務院決策部署上(shàng)來(lái)，統一(yī / yì ／yí)到(dào)省委、省政府工作要(yào / yāo)求上(shàng)來(lái)，深刻認識安全生産形勢的(de)嚴峻性、複雜性，以(yǐ)“時(shí)時(shí)放心不(bù)下”的(de)責任感狠抓工作落實，以(yǐ)實際行動堅定擁護“兩個(gè)确立”、堅決做到(dào)“兩個(gè)維護”，不(bù)斷夯實全員安全生産責任制，持續提升安全管理效能。

一(yī / yì ／yí)是(shì)安全職責系統化。研究學習習近平總書記關于(yú)安全生産重要(yào / yāo)論述3次，公司主要(yào / yāo)負責人(rén)進行安全授課1次，政治責任更加堅定；層層簽訂安全責任書175份，參股公司簽訂安全生産承諾書4份，界定各方安全職責。

二是(shì)安全管理體系化。組織1次年度工作會議、2次安委會會議，認真制定落實2025年安全生産管理工作計劃、安全培訓計劃、應急演練計劃、安全生産治本攻堅三年行動2025年工作計劃和(hé / huò)冬季安全生産十五條硬措施，确保各項工作落地(dì / de)見效；組織2024年度安全考核獎懲和(hé / huò)評先樹優工作，充分發揮考核激勵作用，以(yǐ)考核促落實，以(yǐ)獎懲促提升。

三是(shì)安全檢查規範化。公司主要(yào / yāo)負責人(rén)每季度帶隊、安全分管領導每月帶隊、各權屬單位、總部各部室每周1次組織開展安全檢查，重點排查7項重複隐患和(hé / huò)重大(dà)事故隐患，第一(yī / yì ／yí)季度公司共下發整改通知書5份，排查隐患22個(gè)，提出(chū)安全管理要(yào / yāo)求14項，安全“随手拍”上(shàng)報隐患4條，認真做好春節、兩會等重要(yào / yāo)時(shí)段安全管理和(hé / huò)應急管理工作。

四是(shì)安全培訓常态化。第一(yī / yì ／yí)季度開展“開工第一(yī / yì ／yí)課”1次，“春節送安全”安全培訓1次，安全管理人(rén)員專項培訓1次，全體員工安全素質有效提高。